Ledelse Om selvopptatte ledere og en liten dose fotballfilosofi
Å svare på påstandene til forsker Arne Selvik i DN fredag, blir litt som å svare på spørsmålet ”har du sluttet å slå din kone?” Ingen kan med troverdighet selv hevde at de har andres tillit som leder. Det jeg derimot kan si noe om, er hvordan vi tenker ledelse i Choice. Og hvilke resultater det har gitt.
Ett år på Norsk Kjøpmannsinstitutt med diplomer fra Bamas Frukt&Grønt-kurs og Gildes Grillskole, kvalifiserer egentlig ingen til å lede noe. Men en dag for snart 15 år siden, fikk jeg altså en idé. 2 hoteller, hvorav ett var konkursramma, ble starten på Choice Hotels Scandinavia.
For å være gründer krever noen gründerkvaliteter. Du må ha stor selvtillit. Du må ha stålvilje. Du må ha masse energi. Du må klare å motivere folk rundt deg, både investorer og medarbeidere. Du må like å arbeide. Men mest av alt må du kunne samarbeide.
Bøllete, dominerende ledere skaper frykt og usikkerhet. Redde mennesker presterer dårlig. I selskaper som skaper trygghet, er derimot alt mulig. Den gründer som ikke fatter dette enkle budskapet, lykkes heller aldri som bedriftsleder. Det hjelper ikke hvor mange ideer du har. Ingen gode selskaper er styrt av narsissistiske ledere.
Folk er folk. Og ja, en leder er ikke mer enn folk han eller hun heller. Vi har ulike egenskaper og talenter. Noen er dyktig på å skape engasjement og begeistring. Andre er fødte administratorer. Gode selskaper vokser med ledelsen, ikke på tross av ledelsen. En forutsetning er selvinnsikt, ydmykhet overfor egne begrensninger og respekt for kunnskap.
Choice hadde aldri blitt til det det er i dag om vi ikke alltid jakta på de folka som kan det jeg ikke kan, og som kan utfylle organisasjonen vår. Jeg simpelthen elsker å møte folk som er bedre enn meg. Jeg ønsker å bli utfordra. Hver dag. Nye ideer og kunnskap begeistrer meg.
La meg ta et eksempel: Torgeir Silseth. Han begynte som kokk og jobbet deltid på hotell innimellom studiene på Norsk hotellhøgskole. Siden ble han hotellsjef på det som nå heter Quality Hotel & Resort Hafjell. I dag er han administrerende direktør i Choice Hotels Scandinavia. Den jobben er som skapt for han. Jeg kunne ikke gjort en bedre jobb selv. Derfor valgte jeg selv rollen som styreleder og overlot roret til Torgeir.
Jeg er takknemlig for å få lov til å jobbe sammen med Torgeir og resten av konsernledelsen. For i Choice sier vi som Nils Arne Eggen: vi går alltid på banen for å spille de andre gode. Hos oss er det ikke lederen som utgjør det sterkeste konkurransefortrinnet. Det er fellesskapet. Det er våre felles verdier. Det er kulturen vår. Derfor er kulturbygging det viktigste vi gjør. Og det er en lederbeslutning. I 2009 ble Choice kåret til Beste arbeidsplass av Grand Travel Award. Det er neppe tilfeldig. Trivsel og suksess henger tett sammen.
Selvik hevder at ”ledertyper som Stordalen ikke er langsiktige”. Jeg vet ikke hva Selvik mener med ”langsiktig”, men 15 år er lenger enn de fleste ledere holder i ett og samme selskap. Jeg garanterer at jeg skal klare minst 15 år til. Oppskriften er enkel: Det sies at om du skal gå fort, så gå alene. Skal du gå langt, så gå sammen. I Choice skal vi gå fort og langt. Sammen.
Langsiktig……………..lenge ,det er nå det ,øyeblikket da alt skjer,da du kan gjøre noe ingen har gjort før ,men som ikke er godt nok imorgen
dagen da du gjør det du ikke har gjort før fordi du tør å feile og fordi du forstår å lære av dine feil og vokse på dem,fordi du som leder viser de andre at det å gjøre noe nytt og annerledes driver dere videre,og gjør dere bedre
Det er så enkelt at det er vanskelig å forstå,mange tror det er umulig,men det er enkelt ,det er bare gleden over å se helt nye resultater og tenke , dette har ingen klart før ,men vi klarte det og imorgen tenker vi idag skal vi gjøre det enda bedre
Tenk en 100 meter løper som vet hvor fort han kan løpe, han trenger jo ikke delta,bare melde inn resultatet og se hvor han havner på resultatlista, for hvordan kan du bli bedre om du allerede har satt en begrensning på ditt eget resultat.Hva er vitsen da, hva skal vi oppnå
Nei det som gjelder er øyeblikket da du kjenner at dere lykkes sammen og tenker at vi kan gjløre det enda bedre,det er lykke……….
Ledelse er å kunne la andre lede i øyeblikket fordi det er hennes eller hans ide eller hennes fagfelt hvor hun kan vise sine kunnskaper på et område hvor hun kan best i øyeblikket og hvor hun deler med andre .
Ingen er god på alt, alle er gode på noe,oppgaven er å få alle til å dele det de er gode på med de andre
Hvis alle er gode på det samme, da er dere ikke gode sammen,,,,
Hej Petter,
Har från insider-håll, hørt att – ett stort antal godt ansedda av gästerna – väldigt flinka og arbeidvilliga medarbetare. Har slutat – då Choice kedjan køpt hotell i Sverige.
Âr det här en krock mellan Svenska arbeidstagare /kultur og Norskt ledarskap?
Har sett det tidligare bland Svenska gästarbetare i Norge, ett fåtal stannar kvar i Norge efter ett eller ett antal få år (2 år) i Hotell/Restaurang branschen.
Många Svenska meningar är: Att det er øverlag dårligt ställt med ledarskapet/visionen i Norskt reiseliv.
Kan detta ha en mening i att det är dåliga førhållande i Norskt reiseliv?
Kanskje ikke bara Innovasjon Norge ska syna sig i sømmarna?
Kanskje Choice kedjan är bäst i Norge og inte lika bra i turistlandet Sverige?
Cooperhill Mountain Lodge – får du bara inte misslyckas med, det kan bli hur bra som helst.
mvh
Fredrik
Jeg er enig med Jostein Krogedal, dette er unorsk, men en positiv trend som jeg håper fortsetter. Å stikke seg ut og å utfordre det tradisjonelle er ingredienser enhver leder bør inneha! Min fulle respons til artikkelen i DN: http://leading-thoughts.blogspot.com/2010/06/re-launch.html
Mye fornuftig her. Hvis det er sant at du elsker utfordringer, her er én:
Det er en grunn til at det meste trykkes svart på hvitt og ikke hvitt på svart. Synligheten og tydeligheten er rett og slett bedre. Det gjelder for alle. Særlig gjelder det for de mange som sliter litt med synet. Det er både fornuftig og vennlig å skrive svart på hvitt.
Si fra hvis du trenger en med stor skrivekompetanse. Jeg er ledig for oppdrag fra nyttår. Vi kan skrive kontrakt, svart på hvitt
Nydelig kommentar!
I utgangspunktet var saken i DN flott. Setter lys på et problem som ødelegger for mange bedrifter og enda flere ansatte. Men å eksemplifisere ved å nevne store, synlige næringslivsledere var tidenes skivebom. Som du så riktig sier; “Bøllete og dominerende ledere skaper frykt og usikkerehet. Redde mennesker presterer dårlig.” Det er det det handler om.
Ventet igrunnen på tilsvaret ditt til artikkelen, og etter mitt syn traff du spikeren på hodet. Takk.
Dette er svinbra og veldig Unorskt. Kjør på Petter og ikke la den nosrke husmanns ånden få styre en mm.
Flere av neste gen. må få høre deg!
seriøst
Jeg har også gjort noe på blogg om “folk” ved et par anledninger – kom hit via et RT – og mens jeg er her; Gratulerer, Stordalen.
Langsiktig…
Nils Johan Semb sa på Brasil mot Elfenbenskysten i går at “…Brasil ikke akkurat er vant med gode keepere” og fortsatte “det er ikke mer enn 10 – 15 år at de har hatt det”
Mente det var en selvmotsigelse, men så var det kanskje VM-sammenheng han snakket om, og da var det 2 – 3 fotballturneringer han snakket om.
Gulkorn Petter: “Folk er folk. Og ja, en leder er ikke mer enn folk han eller hun heller. Vi har ulike egenskaper og talenter. Noen er dyktig på å skape engasjement og begeistring. Andre er fødte administratorer”.